Les produits de consommation ont-ils été laissés pour compte?
L'idée du célèbre modèle de distribution de contenu en streaming , Netflix, est née lorsque son PDG, Reed Hastings, a dû payer une amende de 40 $ pour un retard de film. Il a alors eu l'idée de créer un service de location de films DVD via la poste. Si le client maintenait ses mensualités à jour, il pouvait conserver trois films indéfiniment. Cette idée simple a éliminé les frais de retard et a simplifié la vie de l'utilisateur. Il n'avait pas besoin de regarder le film en cours d'exécution pour le rendre le lendemain matin. L'entreprise a démarré petit à petit, mais s'est développée et a radicalement affecté le segment lorsque la société a introduit un tel système de streaming ., en 2007. La société a fait tomber le géant Blockbuster et plusieurs studios hollywoodiens se sont rendus aux services de la société de location en ligne, permettant l'expansion vers d'autres marchés.
Actuellement, la société ne dépend que du service de streaming et fournit déjà son propre contenu, comme des séries et des films de différents genres sur sa plateforme. Le concept Netflix s'inspire de la technologie de streaming d'Apple (iTunes), l'idée de libre-service , dans laquelle le client a la liberté de choisir (en matière de restaurants) ce qu'il veut manger et la quantité, en plus du concept de personnalisation.
Modèle Netflix
Tout modèle réussi génère de l'intérêt et des copies. La montée en puissance rapide de l'entreprise a attiré une vague de startupset les grands détaillants qui espèrent être Netflix dans d'autres secteurs, tels que les jouets, les livres, la mode, les bijoux, etc. Certaines de ces entreprises facturent des frais d'adhésion, tout comme Netflix, et d'autres proposent des locations en ligne où le client paie pour chaque article. Toutes ces entreprises reposent sur l'économie partagée, dans laquelle la façon de consommer est modifiée. Dans ce modèle, la consommation est axée sur la jouissance du service lui-même, remplaçant le paradigme de la propriété du produit. Ces entreprises gagnent de l'argent en partageant les mêmes produits au lieu de recevoir plus de produits. L'économie partagée comprend également Airbnb, qui loue des chambres privées, des appartements et des maisons, et Zipcar, qui facture des frais mensuels aux membres qui partagent des voitures au lieu de les posséder.
La plupart des entreprises partent de l'hypothèse qu'il est durable d'éviter la production de nouveaux produits et d'encourager la consommation partagée de biens. Après tout, «moins c'est mieux». Cependant, les analyses du cycle de vie et de l'empreinte écologique peuvent révéler une autre réalité.
C'est la philosophie suivie par la société de Max Gover, Spark Box Toys, du New Jersey. Fondée en 2012, la société facture à ses membres des frais pour une boîte de jouets pour les enfants de moins de quatre ans. Une boîte arrive toutes les quatre, six ou huit semaines, et les parents ont la possibilité d'acheter des jouets.
«Les jouets éducatifs sont de courte durée parce que les enfants se développent très rapidement, alors ce qui se passe, c'est que cette quantité incroyable de déchets s'accumule», a déclaré Gover. "Un enfant peut s'attacher à un ours en peluche. Mais un jouet qui apprend à se balancer ne fera pas grand-chose après que cette (compétence) soit acquise."
