Le secteur 2.5 comprend des méthodes innovantes d'entrepreneuriat, conçues dans le but de rechercher des moyens d'atténuer les problèmes sociaux liés à la pauvreté
Le secteur 2.5 (ou «secteur deux et demi»), est la terminologie adoptée par certains experts pour tenter de définir un segment considéré comme émergent et innovant dans l'économie. Il tire son nom de l'intention de combiner les propositions des deuxième et troisième secteurs, proposant ainsi un modèle qui harmonise une gestion intelligente et efficace des entreprises (en référence au deuxième secteur), avec pour objectif principal d'assurer un rendement équivalent en bénéfices. (objectif du tiers secteur).
De cette manière, les actions promues par le secteur 2.5 sont motivées par des objectifs sociaux, mais elles sont également rentables. Le plus grand avantage de ces actions par rapport aux ONG (associations du tiers secteur) est précisément la possibilité de faire croître et de recevoir des investissements.
Nous vivons à une époque marquée par des inégalités extrêmes et, par ailleurs, nous observons également un esprit de compétitivité, constamment nourri, notamment dans les entreprises et le privé. La compétitivité généralement générée par le second secteur stimule encore l'aggravation de ces injustices sociales.
Dans ce contexte, il peut sembler à la fois utopique et nécessaire d’imaginer des projets rentables qui investissent leurs bénéfices exclusivement et entièrement dans le but d’éradiquer les effets néfastes de la pauvreté.
Dans cet article, nous expliquerons comment ce concept est apparu dans le monde et quelles sont ses applications. Nous aborderons également la manière dont il se propage et se matérialise, gagnant en importance dans différentes initiatives et gouvernements.
Comprendre l'origine du concept
Dans les années 70, Muhammad Yunus, alors professeur à l'Université de Dhaka - Bangladesh, a été touché par l'extrême pauvreté dans laquelle vivaient de nombreuses familles de la région et par leur difficulté à recevoir une aide bancaire.
Comme ils n'avaient pas de garanties à offrir en échange de transactions, la plupart des familles et des travailleurs nécessiteux se trouvaient sans protection, et ceux qui pouvaient obtenir un crédit devaient faire face aux taux d'intérêt élevés appliqués par les banques comme condition des prêts. Ainsi, les travailleurs locaux, appartenant pour la plupart aux zones rurales, n’ont pas les moyens d’acheter des matériaux et des produits susceptibles de stimuler leurs services et leurs ventes.
Dans ce contexte, l'idéaliste Yunus, qui estime que chaque être humain a un fort instinct de survie et d'autoconservation, capable d'aider à surmonter les situations les plus diverses, a défendu que si des ressources étaient offertes à ces personnes, même en petites quantités, cela se traduirait par un amélioration effective de leurs conditions de vie. Car, pour lui, le moyen le plus efficace d'aider les pauvres serait d'encourager ce qu'ils ont déjà le plus fort: leur instinct.
Motivé par des idéaux de justice, cet enseignant a mené une expérience dans laquelle il a prêté une petite somme d'argent à un groupe de femmes de l'intérieur du Bangladesh, dans le but principal de les aider à acheter des matières premières pour faire de l'artisanat. . En conséquence, toutes les femmes qui ont reçu le prêt ont pu payer leurs acomptes et intérêts dans les délais convenus, tout en conservant une faible marge bénéficiaire.
Cette expérience s'est avérée très fructueuse. C'est la prise de conscience qu'il serait possible de reproduire indéfiniment ce processus éprouvé, prouvant qu'il s'agit d'un système gagnant-gagnant, ouvrant les portes à l'émergence d'entreprises innovantes à caractère social et inclusif. Ce fut également un moment clé marqué par l'émergence de nouvelles discussions et de concepts importants, tels que les termes «microcrédit» et «entreprise sociale».
Dans les années 80, à la suite des idées et des expériences de Yunus, la « Grameen Bank » a été créée , essentiellement destinée aux plus pauvres et reconnue dans le monde comme une banque rurale. Il est basé sur le concept de microcrédit (« grameencredit ») et ses principaux objectifs sont de garantir la conception du crédit comme un droit humain fondamental (avec des taux d'intérêt bas et peu de bureaucratie pour l'octroi du prêt) et d'aider efficacement les familles en situation de pauvreté.
Ainsi, la proposition visionnaire au nom de ces familles était de créer de nouvelles opportunités de «travail indépendant» pour les chômeurs en situation de précarité dans le Bangladesh rural, en proposant des activités génératrices de revenus continus. Rassembler les gens, en particulier les femmes les plus pauvres, au sein d'un système organique prospère qu'ils pourraient comprendre et gérer par eux-mêmes.
Aujourd'hui, la Grameen Bank est célébrée comme une initiative pionnière dans le secteur 2,5. Et, en raison de son travail et de son succès dans l'éradication de la pauvreté au Bangladesh, Muhammad Yunus est reconnu dans le monde entier comme lauréat du prix mondial de l'alimentation (1994) et lauréat du prix Nobel de la paix (2006).
Qu'est-ce qu'une entreprise sociale?
Le terme société sociale (ou entreprise) est l'un des concepts les plus importants du modèle innovant proposé par le secteur 2.5.
- Qu'est-ce que l'entrepreneuriat social?
Ce sont des organisations appartenant au deuxième secteur, mais dont l'objectif principal est de fournir des prestations sociales. Le concept a été conçu et fondé par Muhammad Yunus, et est profondément lié à au moins trois questions clés: la nature humaine, la pauvreté et l'autosuffisance d'une entreprise.
La norme d'entreprise sociale, adoptée avec Banco Grameen au Bangladesh, a été transformatrice. Cherchant à atteindre des objectifs sociaux spécifiques, il a démontré qu'une entreprise n'a pas besoin d'avoir pour seul but de générer du profit.
- Économie solidaire: qu'est-ce que c'est?
Par conséquent, pour bien comprendre ce concept, il est nécessaire de prendre en compte la complexité de l'origine et les conséquences sociales de la pauvreté, et de prendre comme base une compréhension multidimensionnelle de la nature humaine, c'est-à-dire différente de celle proposée par la théorie économique actuelle (dans laquelle le bonheur humain serait lié à la réussite financière).
La nécessité pour une entreprise sociale d'être autonome (capable de générer des revenus suffisants pour couvrir ses propres dépenses) s'avère également fondamentale. De sorte qu'une partie des revenus générés par ces entreprises est investie dans leur propre expansion et une autre partie est réservée aux dépenses occasionnelles. L'entreprise génère donc un profit, mais les investisseurs ne se l'approprient pas (sauf dans la récupération de l'investissement initial).
Le principe de maximisation des profits (encouragé par le deuxième secteur) est alors remplacé par le principe de l'avantage social (encouragé par le troisième secteur). Faire face à un projet autosuffisant qui jouit d'un grand potentiel de croissance et d'expansion pour l'entrepreneur, puisque les profits restent dans l'entreprise, et pour la société en raison des avantages et des services offerts. Ainsi, ces entreprises se développent comme de véritables agents de transformation dans le monde.
Cependant, il faut veiller à ne pas confondre les concepts d '«entreprise sociale» et d' «actions sociales des entreprises». Les actions sociales dans une entreprise se caractérisent par l'investissement ou l'allocation d'une partie des bénéfices de l'entreprise pour soutenir des projets sociaux qui profitent aux populations pauvres. Une entreprise sociale, par contre, est une entreprise conçue avec l'objectif essentiel de mettre fin à un problème social résultant de la pauvreté, en utilisant au maximum les bénéfices de l'entreprise.
- Que sont les entreprises à impact
Comment ces concepts se sont-ils démarqués dans le monde?
Entre les années 1990 et le début des années 2000, différents pays ont lancé des modèles d'entreprise idéalisés sur le modèle de l'entreprise sociale et du secteur 2.5.
Fondée en 1995, Grameen Shakti (Grameen Energia) fournit des conditions pour la production de fourneaux plus efficaces, d'énergie solaire, de biogaz et d'engrais organique à la population rurale du Bangladesh.
La première expérience signalée dans un pays développé s’est produite au Royaume-Uni, en 2002, et concernait deux organisations: la « Social Enterprise Coalition », une organisation d’incitation à la recherche, et la « Social Enterprise Unit », qui cherchait à promouvoir les entreprises. social.
En 2004, le ministère britannique de l'Industrie et du Commerce a établi les formes juridiques associées au concept anglais d'entreprise sociale, appelée Community Interest Company (CICs).
Aux États-Unis, l'expérience la plus connue s'est produite en 2007. Il s'agit du déploiement de la Grameen Bank , fondée par Yunus au Bangladesh. La « Grameen America » a été ouverte dans le Queens pour octroyer de petits prêts sans garanties aux femmes locales qui voulaient ouvrir une entreprise modeste ou se développer déjà en activité.
Une autre expérience remarquable s'est produite avec Grameen Danone , fondée en 2006. Cette société produit un type de yogourt enrichi contenant tous les micronutriments nécessaires au développement sain d'un enfant. Le produit est vendu à un prix différent, ce qui permet d'accéder à la population la plus pauvre. Ce qui est intéressant, c'est que puisque les propriétaires ne peuvent pas retirer de dividendes, le bénéfice de Grameen Danone est entièrement évalué par le nombre d'enfants qui ont surmonté la malnutrition au cours d'une année donnée.
Gagner en force au Brésil
Au Brésil, les expériences sont encore un peu plus contenues.
Le plus bel exemple est la société Artemísia, fondée en 2004, pionnière du social business dans le pays. Il a été créé dans le but d'attirer et de former des personnes qualifiées pour agir dans le développement de ce nouveau modèle d'entreprise, en proposant des formations pratiques et en soutenant les entreprises sociales. De cette manière, il contribue activement à l'articulation de la masse critique et au développement des entreprises sociales au Brésil.
Cependant, malgré des efforts et des résultats positifs, ce modèle génère encore des erreurs lorsqu'il est traité au Brésil.
Comme déjà mentionné, il est possible de confondre les concepts d'entreprise sociale avec l'engagement des entreprises à intégrer des actions socialement et écologiquement correctes, ces dernières étant un élément fondamental dans la recherche de la durabilité. Et, puisque la durabilité, à son tour, est un sujet obligatoire dans l'environnement commercial actuel, cela génère une précipitation des entreprises pour s'adapter aux nouvelles exigences imposées par toutes les parties prenantes. Souvent, dans cette course, la compétitivité entre entreprises finit par prédominer et les activités peuvent finir par être menées sans un alignement des concepts, de la planification et des études antérieures d'impacts et de résultats effectifs.
De plus, le contexte économique et social national est historiquement différent du contexte européen et américain. Par conséquent, pour la mise en œuvre de ce modèle innovant, proposé par le «secteur deux et demi», il est nécessaire d'identifier les éventuelles difficultés et potentialités typiques du scénario économique brésilien.
Découvrez la vidéo initialement publiée par la joint-venture Danone-Grameen . Muhammad Yunus y explique de manière simple et claire les idéaux et les objectifs proposés par une entreprise sociale.
